The Impact of Gender Diversity 

The Impact of Gender Diversity 

The Impact of Gender Diversity 

As we conclude this series, we share another perspective from our team.

What benefits do you think gender diversity brings to teams?

Petrus Näslund, Founder of Doctricks:

 » – Why do I think gender diversity in tech matter? Because it’s not just about fairness—it’s about creating better solutions. When you bring different perspectives into the room, you get smarter ideas, stronger collaboration, and products that serve more people.

Diverse teams don’t just work better—they innovate faster. People who feel valued contribute more, stay longer, and solve problems creatively. And in a client-facing business, diversity helps you connect with a broader audience.

For me, running a business means building an environment where the best ideas win—because everyone has a seat at the table. »

Doctricks wishes all women a Happy International Women’s Day!

We wish you inspiration, ambition, and the strength to achieve any goal! May your journey be filled with opportunities, support, and exciting challenges.

How do you see the future of IT? Share your thoughts and stories in our Linkedin

Diversifying teams is more than just a trend—it’s a game-changer

Diversifying teams is more than just a trend—it’s a game-changer

Diversifying teams is more than just a trend—it’s a game-changer

Different perspectives, experiences, and approaches make companies more flexible, creative, and successful. The tech industry is evolving, and more women are shaping its future every day.

To celebrate this, we are asking the men in our team why they believe diversity in tech matters and how they see the future of the industry.

What do you think the IT industry will look like in 10 years? Will it become more gender-balanced?

Varun Vimala Gangadharan, Tech Lead Doctricks:

–  The tech industry, historically male-dominated, is increasingly prioritizing diversity and inclusion.

Expanding opportunities for women—from trainee programs to leadership roles—helps address biases and create a more balanced workforce.

Ongoing efforts, including mentorship and leadership programs, are paving the way for a more inclusive and innovative future in IT.

Have you ever had a female mentor in your career? If so, what did you learn from her?

Nicolas Blanluet Project Manager:

– I have had the chance to be mentored by female mentors. Having female mentors across different organizations has given me valuable insights into planning, problem-solving, and thinking beyond limits.

I admire their ability to listen, collaborate, and lead with clear objectives and ambition.

Their support has helped me grow, stay curious, and gain confidence in my work.

I believe these qualities are essential in any leader, regardless of gender.

Stay tuned for the next article!

Madhuri Telang – Team Lead Projects  

Madhuri Telang – Team Lead Projects  

Madhuri Telang – Team Lead Projects  

Nous sommes ravis d’accueillir Madhuri au sein de l’équipe Doctricks ! Avec plus de 20 ans d’expérience en gestion de projets, elle est reconnue pour sa pensée innovante et son expertise dans les méthodologies traditionnelles et agiles. Madhuri excelle dans la résolution de défis complexes et la mise en œuvre de projets réussis.

En dehors de son parcours professionnel, elle mène une vie active et aime passer du temps avec sa famille, jouer à des jeux, voyager, cuisiner et regarder des films. Son équilibre entre vie professionnelle et personnelle fait d’elle un atout précieux pour notre équipe.
Apprenons à mieux la connaître !

Qu’est-ce qui vous a inspirée à poursuivre une carrière dans la gestion de projets, et comment êtes-vous arrivée à votre poste actuel ?

J’aime organiser, planifier et diriger des équipes pour atteindre des objectifs précis. Ce rôle demande une réflexion stratégique, des compétences en résolution de problèmes et une bonne communication, ce qui le rend particulièrement enrichissant pour moi. J’ai débuté dans l’informatique en tant que développeuse, puis j’ai progressivement assumé plus de responsabilités en gestion de projets. Grâce à des formations et des certifications, j’ai pu évoluer et avancer dans ma carrière.

Comment votre expérience au sein de grandes entreprises et dans différents modèles de gestion de projets vous aide-t-elle dans votre nouveau rôle de responsable d’équipe ?

Travailler dans de grandes entreprises m’a exposée à des cultures organisationnelles, des processus et des défis variés. Cette expérience me permet d’aborder des situations complexes, de prendre des décisions éclairées et d’appliquer les meilleures pratiques. J’ai également développé des compétences essentielles en leadership – communication, délégation, gestion des conflits – qui favorisent la collaboration et améliorent les performances de l’équipe.

Quelles compétences et connaissances souhaitez-vous appliquer dans votre nouveau poste ?

Je compte mettre en avant un leadership efficace, une communication claire, une expertise en gestion de projets, des compétences en résolution de problèmes, en prise de décision, en planification, en mentorat ainsi qu’une solide expertise technique. Mon objectif est de créer un environnement collaboratif et performant, tout en assurant un service de haute qualité à nos clients.

Avez-vous des clés pour trouver des solutions innovantes et obtenir les meilleurs résultats dans les projets ?

Je suis toujours curieuse de comprendre comment fonctionnent les choses et j’aime explorer des approches originales. J’accepte les échecs comme des opportunités d’apprentissage et j’échange avec mes collègues et experts du secteur pour enrichir ma réflexion. J’adopte également une approche itérative – tester, recueillir des retours, améliorer en continu – ce qui permet d’aboutir à des solutions plus innovantes et efficaces.

Comment parvenez-vous à équilibrer votre vie professionnelle et votre vie personnelle, en tenant compte de vos loisirs et de votre mode de vie actif ?

Maintenir un bon équilibre est essentiel pour être productif et épanoui. Je fixe des limites claires entre le travail et ma vie personnelle, je priorise mes tâches et je prends régulièrement des pauses – notamment pour savourer une bonne tasse de thé ! Le soir, je passe du temps avec ma famille et mes amis, et j’adore voyager pendant mes congés pour découvrir de nouveaux endroits.

Nous sommes ravis d’accueillir Madhuri dans notre équipe et convaincus que sa contribution nous aidera à atteindre de nouveaux sommets dans l’exécution de nos projets et le développement de Doctricks. Découvrez nos projets sur site !

L’équipe de Doctricks à la conquête du Château de Rånäs ou comment nous combinons planification stratégique et esprit d’équipe

L’équipe de Doctricks à la conquête du Château de Rånäs ou comment nous combinons planification stratégique et esprit d’équipe

L’équipe de Doctricks à la conquête du Château de Rånäs ou comment nous combinons planification stratégique et esprit d’équipe

Début novembre, les collaborateurs de Doctricks se sont retrouvés pour deux jours de conférence dans le château enchanteur de Rånäs. Ce lieu, avec son atmosphère mystérieuse et son histoire riche, nous rappelle des époques révolues à chaque coin. Et le fantôme qui y réside ? Il ne fait qu’ajouter au charme fascinant de notre événement !

Cette conférence a été l’occasion idéale pour nous de combiner un travail stratégique important avec une communication détendue et ouverte. Cette combinaison a laissé une impression durable et nous a inspirés pour l’avenir.

Donner la priorité à l’accessibilité des documents : une démarche gagnante pour l’entreprise

Donner la priorité à l’accessibilité des documents : une démarche gagnante pour l’entreprise

Donner la priorité à l’accessibilité des documents : une démarche gagnante pour l’entreprise

L’accessibilité comme valeur centrale

Faire de l’accessibilité numérique etdocumentaire une valeur centrale va bienau-delà de la simple conformité à desréglementations telles que le EuropeanAccessibility Act (EAA). C’est une véritabledéclaration d’engagement en faveur del’inclusion, de la diversité et de l’équité. Enplaçant l’accessibilité au cœur de vospriorités, vous ouvrez la voie à denombreuses opportunités pour votreorganisation.

L’impact de la mise en place del’accessibilité

Rendre vos produits et servicesaccessibles à un public plus large, ycompris aux personnes en situation dehandicap, vous permet naturellementd’élargir votre marché. Ce choix attireégalement des clients sensibles auxentreprises responsables sur le plansocial, renforçant ainsi la fidélité à votremarque et votre réputation.

Les entreprises reconnues pour leurexcellence en matière d’accessibilité sontsouvent perçues comme des leaders eninnovation et en expérience client. Celavous donne un avantage concurrentiel touten réduisant les risques juridiques et denon-conformité.

Adopter une approche inclusive favoriseaussi un environnement de travail ouvert etattrayant pour les talents qui recherchentdes entreprises valorisant la diversité.Vous constituez ainsi des équipes plusfortes et plus innovantes.

En intégrant pleinement l’accessibilité à votre stratégie d’entreprise, vous ne vous contentez pas de renforcer votre marque : vous préparez également votre organisation à une croissance durable et à un succès à long terme.

Êtes-vous concerné par la Loi européenne sur l’accessibilité (EAA) ?

  • Oui, si vous fournissez l’un des produits et/ou services suivants :
  • Accès aux supports audio-visuels
  • Distributeurs automatiques de billets, billetterie et machines d’enregistrement
  • Services bancaires
  • Ordinateurs et logiciels de gestion
  • Livres électroniques
  • Commerce en ligne
  • Services liés au transport aérien, bus, ferroviaire et maritime de passagers
  • Smartphones
  • Services de téléphonie et équipements associés
  • Équipements audio-visuels liés aux services de télévision numérique

Mise en conformité des produits et/ou services d’ici au 28 juin 2025 :

  • Mpliquer les entreprises – l’accessibilité n’est pas une question relevant uniquement de l’informatique
  • Réalisez une évaluation de l’accessibilité pour connaître l’état actuel de la situation
  • Avez-vous besoin d’un budget pour de nouveaux outils ?
  • Créez une feuille de route de l’accessibilité pour le 28 juin 2025:
    – Classez vos documents par ordre de priorité d’utilisation ;
    – Attribuer à chaque document un propriétaire précis ;
    – Fixer une date limite pour que les documents aient passé les tests d’accessibilité ;
    – Si le document n’est pas prêt à temps, publiez une déclaration d’accessibilité indiquant l’état d’avancement ;
    – Poursuivre le travail jusqu’à ce qu’il soit terminé et mettre à jour la déclaration d’accessibilité.

L’accessibilité n’est pas une solution ponctuelle

Faites de l’accessibilité une composante intégrée à votre processus de conception documentaire.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour rendre vos données numériques et documents accessibles et conformes aux exigences de la Loi européenne sur l’accessibilité (EAA).